行政领导组织结构

罗切斯特社区和技术学院是明尼苏达州系统的一员. 的校董会管理全州范围内的社区和技术学院及州立大学系统.

皇冠hg2020手机app下载主席向明尼苏达州汇报工作总理. 总统办公室是计划, 政策, and operational decisions crucial to institutional progress; and to fulfill the responsibilities for administration, 总统内阁由负责学院特定职能的人员组成.

总统内阁

总统的内阁是一个决策小组, 建立以设定优先事项, 建立目标和预算, 并就对学院至关重要的事务向校长提出建议. (单击标题可查看每个区域的组织结构图.)

主席t
杰弗瑞年代. 博伊德,艾德.D • SS204 • 507-285-7215 • 杰弗瑞.boyd@jba-fukuoka.com

的总统是书院的行政长官，直接执行或委托执行, 所有与学院运作有关的行政及行政职责.

Aca副总裁d教务处(总教务处f冷藏工人)
米歇尔·派弗伦，M.B.A • SS218 • 507-285-7256 • 米歇尔.pyfferoen@jba-fukuoka.com

的 教务处副主席 是负责发展/协调学院教学计划和监督学院认证的首席学术官吗. 教务长向教务处副院长汇报工作.

V学生事务副主席(总学生事务主任)
特蕾莎·布朗博士.D. • SS208 • 507-285-7217 • 特蕾莎修女.brown@jba-fukuoka.com

的 学生事务副主席 是总学生事务主任，负责学院的学生服务范畴(例如.e., 招生, 建议, 金融援助, 和学生生活), 与学术事务密切合作, 该职位负责开发连接学术和学生事务项目的机会.

财务和设施临时副总裁(首席财务) 官)
凯利·派弗伦，M.B.A • SS157 • 507-285-7472 • 凯利.pyfferoen@jba-fukuoka.com

的 临时财务和设施副总裁 首席财务官是否负责学院的商业事务, 辅助企业, 安全, 保安及设施.

人力资源和公平部副总裁(首席人力资源) & 多样性官)
威廉·霍德森, M.P.A.， shrm-scp, SPHR • EA201 • 507-285-7183
的 人力资源和公平部副总裁 首席人力资源官是否负责员工关系和劳动协议. 该职位是学院的平权行动官员, 多样性的官, 以及《皇冠hg2020app下载》(ADA)协调员.

首席信息官
Mirwais Qader, EMBA • CF213 • 507-281-7787 • mirwais.qader@jba-fukuoka.com

的 首席信息官 负责所有信息技术(包括网络安全)的技术战略领导和执行管理, 技术风险管理, 行政及学术计算, 以及媒体相关技术.

传播、营销和对外关系执行董事
内特·斯托尔特曼，硕士 EA133 • 507-536-5604 • 内特.stoltman@jba-fukuoka.com

的 传播、营销和对外关系执行董事 负责领导学院的市场营销, 广告, 公共/媒体/社区关系和沟通项目, 并协助确定目标和策略，以进一步推动学院的使命.

总统办公室

总裁的行政助理
梅根·塔特• SS203 • 507-285-7216 • 梅根.tate@jba-fukuoka.com

的 行政助理 支持总统，并根据总统的期望为内阁提供指导. 该职位是总统办公室的联络点，是总统与各选区团体之间的联络人/主要沟通纽带.

除了总统的内阁和总统办公室, 院长和副院长协助院长制定学院的战略方向. (点击下面的标题，查看其余领域的组织结构图.)

文科与通识教育学院院长
埃德·布伦达·弗雷姆.D. & M.Ed. • M2401 • 507-280-2814 • 布伦达.frame@jba-fukuoka.com

科学与卫生专业学院院长
杰森·贾丁，男.S. • HS107 • 507-280-2816 • 杰森.jadin@jba-fukuoka.com

职业、技术、商业和劳动力教育学院临时院长/基金会主任
马特·杜兰德，M.Ed. • H1004 • 507-280-3152 • 马特.durand@jba-fukuoka.com

机构效能主任
莫里斯·汤普森，D.P.A. • SS306 • 507-285-7245 • morrisandrew.thompson@jba-fukuoka.com

学生成功主任
拉里·弗雷泽•SS139•507-280-5504• 拉里.frazier@jba-fukuoka.com

文学院副院长
(见上文文理及通识教育学院院长组织图)
雅各布·格里格斯，硕士.S. • M2403 • 507-280-5081 • 雅各.griggs@jba-fukuoka.com

职业与技术教育学院副院长
(见上述职业技术教育学院院长和基金会主任组织结构图)
(空) H1005 • 507-529-2720

2022 - 23委员会

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合同/选区委员会

共享治理被认为是皇冠hg2020手机app下载运作中重要且必要的一部分. 以下是通过协商合同或政策来建立的，以确保共享治理.

AFSCME劳动/管理: 根据第31条, AFSCME协议第3条, 为改善学院与当地工会之间的沟通，应在当地成立劳工/管理委员会, 并充当讨论共同关心的问题的论坛.

MAPE会面及商议: 根据MAPE协议第32条, 此外，学院亦成立了一个本地会面及颁授委员会，以加强学院与本地MAPE联盟之间的沟通，并就双方共同关注的问题提供论坛.

学术事务与标准委员会(AASC): 第8条, 第2节msf主协议, AASC的目的是提供一个论坛，让管理人员和教师就学术事务和学术标准提出所有建议. 理事会的目的是为校长指定的人(学术事务执行副校长)提供所有学术事务方面的指导, 包括课程大纲, 奖的需求, 学术标准, 课程和项目组成部分以及课程和项目提供的清单. 除了, 谘询委员会辖下现设有一个在本地成立的学术标准小组委员会，负责聆讯个别的学术上诉，并就个别的学术上诉采取行动，以及就重复的学术上诉制订政策建议.

学院共同管理委员会(FSGC): 第8条, 第1节msf主协议, FSGC与主席和副主席举行会议，就以下主题领域向主席提出建议, 学生事务, 设施, 财务事务及一般事务. 理事会有充分的权力在这些会议上提出教员的意见. 除了, a locally established Faculty Evaluation subcommittee currently exists under FSGC with a charge of reviewing and forwarding recommended changes for the faculty 评价 process and forms; Faculty Development is charged with identifying and assisting in planning faculty 发展 opportunities, FIDG负责审查FIDG申请，并确定教员提案的资助奖励.

校园安全: 第11条, AFSCME协定第2节和第22条, MAPE协议第4条, 学校成立了安全委员会，负责在校园内进行安全/健康检查, 并就学生安全的各个方面提出建议, 工作人员和访客到校园.

参议院/柜: 学生参议院执行委员会与总统内阁和学生生活主任会面，作为学生参议院分享校园运营投入的机会, 课程, 学生生活, 一般事项, 以及其他共同关心的问题. 除了, 其他学生委员会由学生会成立，为学生生活相关问题提供意见.

学生操守委员会审查证据和证人证词，以确定是否发生违反学生行为, 并决定任何适用的制裁(s)，如果违反学生行为政策.

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2022-23战略委员会

学院成立了四个策略委员会，负责领导和实施学院策略计划的目标和策略:

学生的成功领导和实施学院的战略目标:学生的成功

学生学习评估(ASL): SEMC小组委员会, ，负责落实《皇冠hg2020app下载》所载的各项措施.

制度的有效性领导和实施学院的战略目标:机构的可持续性.

公平与包容: 领导和实施学院的战略目标:多元化，公平和包容.

社区参与领导和实施学院的战略目标:校园和社区参与.

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运营团队

学院的每个分部都成立团队来完成特定的业务职能. 这些团队可能是跨职能的，也可能不是，这取决于他们的职责.

学术事务:

发展教育: 负责将皇冠hg2020手机app下载发展教育战略和倡议与明尼苏达州发展教育战略路线图(DESR)在课程领域保持一致, 放置, 二次合作, 可购性, 专业发展, 和连续. 委员会将制定并执行一项计划，并分享结果.
在线教育:监督在线教育战略计划的实施，以及在线教育和学术技术的持续质量改进.

学生事务:

学生成功日:策划学生成功日活动.
开始计划策划毕业典礼, 包括推荐演讲者和协调晚上的活动.

设施和资金:

COVID沟通团队:负责确保对我们的准备计划有充分的想法和反馈，并建议对计划进行修改. 还负责协调与各团体的联络.
校园安全: 见上面的合同委员会. 小组还可以就具体的安全问题举行会议，例如.e.、化学卫生及实验室安全.
综合设施规划根据系统政策的要求，负责更新皇冠hg2020手机app下载综合设施计划.4. (委员会工作预计将于2022年10月左右结束。
MS4(前身为雨水处理):负责向学院提供反馈, 如果有必要的话, 向香港特区政府介绍现时的雨水治理措施，并在学院推广雨水治理措施，以改善整体水质.

信息技术:

信息技术定义有效的和全校范围的IT操作政策、标准、程序和指导方针.
NextGen本地过渡管理团队协助系统围绕明尼苏达州下一代项目进行一系列复杂的活动和沟通.

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各种学术项目咨询委员会也存在，为设计提供建议, 发展, 实现, 评价, 职业发展路径中职业/技术计划的维护和修订.